在汉阴县退役军人服务中心，“光荣返乡、再启新程”“欢迎退伍老兵光荣返乡”等暖心标语格外醒目，一杯热茶、一句问候，让“最可爱的人”第一时间感受到家乡的温暖与尊崇。

汉阴县退役军人事务局严格落实“六个到位”“五个一”工作举措，通过线上平台发布报到须知、明确办事流程，安排专人答疑解惑，切实为退役士兵减负增效。在县退役军人服务中心报到现场，全面推行“一站式”服务，高效完成信息登记、档案接收、关系转接等业务办理，并同步开展优待政策宣讲，围绕就业创业、技能培训、学历提升、社保接续等内容精准解读、现场解惑,截至目前22名返乡士兵完成报到。

下一步，汉阴县退役军人事务局将精准对接退役士兵需求，持续深化服务举措，及时组织开展适应性培训等活动，全力护航退役士兵开启新的征程，为汉阴发展再立新功。

编辑：邱潮

编审：文婷 黄琪雅

终审：邹菲

会议伊始，张佰恒会长发表重要讲话，首先张会长代表玻璃协会，对大家在百忙中来参会表示热烈欢迎！对本次会议的支持单位北京韩江自动化玻璃机械设备有限公司表示衷心感谢！

他介绍了今年玻璃行业整体运行情况，清晰阐述了当前行业实际运行态势及未来发展预期，指出通过竞争实现企业的优化，是行业发展的必然规律，更是推动行业迭代升级、凝聚核心竞争力的必经之路。

针对行业发展现状，他着重强调了企业合规经营的重要性。他表示，在行业发展承压的大环境下，自律守规是维系行业良性循环的关键，各企业务必坚守合规经营底线，坚决杜绝违规经营行为，要以科技创新、智能化、绿色化迎接市场挑战。

他说，“走出去”是机械设备行业未来的必然发展路径，当前已有多家头部企业率先布局海外市场，积累了宝贵经验。结合行业特性，他建议企业采取梯度出海策略，需遵循“产品先行、工厂落地”的循序渐进原则，降低海外市场风险。可优先通过参与海外展览、展会，展示产品实力、对接市场资源，逐步推动产品批量出口；同时依托国内产业链协同优势，抱团出海、联动发展，紧跟国家产业布局的步伐。指出为助力企业出海，协会已开展前期筹备工作，将重点梳理海外政策法规、市场环境等关键信息，计划依托国家“一带一路”相关政策，充分发挥统筹协调作用，带领企业有序开拓海外市场。

此外，考虑到行业环境的复杂性与不确定性，他特别提醒各企业务必加强应收账款管控，强化资金回笼管理，确保企业现金流充足、资金链稳定，为应对行业各类不可控风险筑牢安全防线，保障企业稳健运营。

最后，他建议玻璃机械全体行业同仁秉持开诚布公的态度，立足行业发展全局，积极建言献策，凝聚行业发展合力。同时对专业委员会秘书处的工作提出明确要求，需进一步提升服务质量，精准对接各常委单位需求，扎实推进各项工作落地。

北京韩江自动化玻璃机械设备有限公司总经理全永吉代表支持单位致辞，对与会领导和委员的到来表示热烈欢迎，并祝愿本次会议取得圆满成功。

专业委员会秘书处主任冯鑫对委员会副主任委员变更进行了通报说明，向与会领导和代表汇报了近一年玻璃机械行业经济运行分析报告和专业委员会过去一年的工作情况，对四届一次常委会布置的工作完成情况做了具体的汇报说明。

随后，各委员分别发言和讨论，大家围绕行业有序竞争、抵制恶性竞争、“出海”的各种问题、及国内外展览会等方面的现状进行了充分的讨论，对专业委员会的工作提出了诸多建议，并希望协会组织企业集体组团赴境外参展，借“抱团之势”扩大参展成效，提升中国展商的品牌形象和国际影响力。主任委员高理带领大家讨论商定了下一步的工作计划。

会议最后，秘书长李会对会议进行了总结，并对下一步的工作做了安排：1.根据会议讨论情况尽快修改完善工作计划，形成会议纪要。2.确定《中空玻璃生产机组》团体标准的编制组人员，尽快开始标准的编制工作。3.沟通、筛选合适的国外玻璃展览会，完成前期联系工作，确定人员和行程，组团出国考察和参展。

在热烈的掌声中，机械装备专业委员会第四届第二次常委会顺利完成了本次会议的各项安排，圆满结束。

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（来源：品牌红木网 梁婉芳/撰稿）

根据招股书，泰鹏环保拟募资2.41亿元，其中1.81亿元用于多组份纺粘非织造新型环保复合滤材生产项目(二期)，6000万元用于补充流动资金(新增6,000 吨新型环保复合滤材的生产能力)。

据公开资料显示，山东泰鹏环保材料股份有限公司(以下简称“泰鹏环保”)创立于2003年，专注于环保过滤领域，以“创造绿色环保、净化碧水蓝天”为企业使命，旗下产品主要应用于常温、高温、液体、气体等过滤领域，如液体过滤、气体过滤、油气过滤、水处理膜等。

就是这样一家深耕细分领域的实业公司，在冲刺北交所IPO的关键时刻，却因公司治理结构、募资合理性和财务数据真实性等问题，被推上了风口浪尖。

2026年3月6日，泰鹏环保收到第二轮审核问询函。与首轮问询相比，此次监管的目光更加犀利，直指公司治理的“软肋”与募投项目的“矛盾”。

其中最引人关注的是，公司7名共同实际控制人平均年龄已达60岁，且其中两人早已退休。这群“高龄”掌舵者如何在上市后长期保持控制权稳定?与此同时，公司在连续四年分红超6500万元后，又计划从股市募资6000万元用于补充流动资金，这一操作也引发了监管对于募资必要性的严重质疑。

01.焦点一：

7大实际控制人平均60岁，“高龄”舵手团队稳吗?

问询函信息显示，泰鹏环保的控制权结构颇为复杂。刘建三、王绪华等7人作为共同实际控制人，合计控制公司57.39%的股份。这7人不仅是公司的创始元老，平均年龄更是达到了约60岁。其中，李雪梅、韩帮银两人甚至在报告期前就已经退休。

这种“高龄”且存在退休人员的共同控制结构，让监管层对公司的治理稳定性打上了一个巨大的问号。

在第一轮问询函中，北交所就要求泰鹏环保说明认定上述7人共同控制的依据是否充分合理，7人所持股份是否存在代持情形;说明直接及间接持股比例不低于7名现有实际控制人的股东未签署《一致行动协议》的原因及合理性，是否存在通过实际控制人认定规避监管要求的情形。

在第二轮问询函中提到，这7人签署了《一致行动协议》以求加固控制权，但协议中的一个细节反而引发了新的担忧：协议有效期仅为“上市后36个月”。这意味着，上市刚满三年，维系公司控制权的法律纽带就可能失效。

此外，协议中约定的分歧解决机制为“三次协商不成，则按所持股份多数决”。北交所在二轮问询中要求公司说明：该分歧解决机制的决策效率及可操作性，是否可能对发行人生产经营决策造成不利影响;实际控制人任职情况及在实际经营中的分工安排，发行人人才梯队建设情况，进一步说明发行人保持控制权稳定的中期、长期安排，是否存在因上市后任职变化、股份转让等因素导致共同控制关系变化的风险，约束机制是否充分有效。

02.焦点二：

一边“慷慨分红”6552万，一边“伸手要钱”6000万

除了公司治理结构，泰鹏环保的募资合理性也陷入了舆论的漩涡。两次问询函中，都有要求泰鹏环保说明募投项目的必要性与可行性。

根据申报材料和问询函，泰鹏环保计划通过IPO募资，其中6000万元将用于补充流动资金。理由是基于15%的营收增长率测算，公司到2027年存在约6970万元的营运资金缺口。

然而，这一“缺钱”的说辞与公司的分红历史形成了鲜明对比。引发北交所关注。数据显示，在2022年至2025年期间，泰鹏环保连续四年进行了4次现金分红，累计分红金额高达6552万元。按照持股比例计算，其中约3760万元流入了前述7名实控人的口袋。

在第一次问询函中，提到请发行人：结合报告期末账面货币资金的情况、报告期内存在现金分红情况，生产经营计划及营运资金需求，说明资金需求的测算过程与依据，补充流动资金及资金规模的必要性、合理性。

左手大笔分红“落袋为安”，右手却向市场“伸手要钱”补流，这种操作无疑触动了监管的敏感神经。第二次问询函中，北交所要求公司说明，营业收入增长率假设是否合理，相关假设与同行业可比公司情况是否存在较大差异，结合公司持有货币资金、银行理财及前期分红情况，进一步说明补流是否必要。

03.焦点三：

毛利率远高同行，一期产能未达60%为何急投二期?

在基本方面，泰鹏环保的财务数据也面临着真实性与合理性的拷问。

据招股书，报告期(2022年—2024年)各期，泰鹏环保分别实现营收3.37亿元、3.28亿元、4.09亿元;归母净利润分别为3100.98万元、2868.39万元、5664.42万元。北交所关注到，泰鹏环保报告期各期主营业务毛利率分别为23.13%、24.50%、27.03%，高于同行业可比公司均值。

面对如此巨大的差异，北交所要求公司详细解释其成本优势、定价策略以及可比公司选取的合理性。特别是与产品价格相近的欣龙控股相比，泰鹏环保的成本优势究竟体现在哪里?

更令人费解的是公司的募投节奏。此次募投项目之一的“多组份纺粘非织造新型环保复合滤材生产项目(二期)”，计划新增6000吨产能，投资额高达1.8亿元。然而，该项目的一期产能(4800吨)在2023年至2025年6月期间，产量分别为660.38吨、2154.43吨和1378.16吨，产能利用率远未达到60%。

对此北交所要求公司说明，在一期尚未达60%的情况下进行二期投资的合理性、必要性。

在一期产能大量闲置的情况下，仓促上马规模更大的二期项目，其合理性和必要性备受质疑。监管层担忧，这是否会导致公司产能严重过剩，募投资金能否产生预期效益?

04.结语

一边是高龄的实控人团队如何确保控制权的稳定性，一边是分红与补流的“左右互搏”，再加上高毛利与产能闲置的双重疑云，泰鹏环保的IPO之路在二轮问询中显得步履维艰。面对监管层的“灵魂拷问”，泰鹏环保能否给出令市场和监管信服的答案，将直接决定其此次闯关的最终命运。

全国人大代表吴劲：创新是滁州高质量发展的最大底气

说起滁州，大家可能最先想到欧阳修的《醉翁亭记》。在2026年全国两会期间，全国人大代表、滁州市委书记吴劲在接受采访时，以一组亮眼数据展现这座千年古城的新形象。

“十四五”时期，滁州市新签约、新开工、新竣工亿元以上项目分别超2300个、2100个、1600个；同时，科技型中小企业、高新技术企业数分别增长6.2倍、1.7倍；省级先进制造业集群数全省第一，在全省率先实现县域特色产业集群全覆盖，高端装备制造、先进光伏和新型储能、智能网联新能源汽车、绿色食品加工4个产业产值均超千亿元……

“滁州，现在是靠创新‘闯’出了一条高质量发展的新路。”吴劲坦言。

滁州地处合肥、南京两大都市圈的交汇点，左右逢源的同时也面临“不进则退、慢进也是退”的竞争压力。近年来，滁州坚持以创新开路、靠创新破局，以创新思维答好省委“创新之问”。吴劲开门见山：“我们认准一条：唯有创新，才能突围。”

把创新摆在发展全局的核心位置，滁州这几年下了真功夫。

吴劲用数据说话：全市研发投入从2020年的53亿元，增加到2024年的104.6亿元，四年实现翻番，增速连续保持两位数增长。

真金白银的投入，换来实实在在的成效——国家创新型城市排名跃升至全国第64位，中国城市创新能力排名第69位，经济总量站稳全国百强，综合实力居中国百强城市第75位，较“十三五”末前进15位。

“创新不是空中楼阁，得落到产业上、落到企业里。”吴劲说，滁州连续五年“新春第一会”聚焦“双招双引”，坚持不懈抓项目、聚人才、兴产业。

所以，在滁州，创新的主角是企业。

吴劲如数家珍地讲起几个故事：捷泰新能源专注钙钛矿电池技术研发，电池片中试转化率做到33.53%，全国领先，眼下正攻关“太空光伏”，要让电池上太空；南大光电攻克半导体材料领域多项“卡脖子”难题，多款电子特气和前驱体实现产业化；金禾实业与中国科大在营养品和食品配料领域深度合作，产品竞争力全球领先……

“目前全市有21家企业的核心技术国际领跑，51家国际并跑，73家国内领跑。”吴劲说。

面向未来，滁州的创新蓝图愈发清晰。

“我们正在加快建设‘双圈科创联动之城’——西边对接合肥，东边融入南京，让长三角的创新资源在滁州流动起来、聚起来。”吴劲说，滁州将发挥多重国家发展战略叠加优势，嵌入式链接长三角创新资源，主动对接上海（长三角）国际科技创新中心建设，深度融入长三角科创共同体和沿沪宁合武产业创新带建设。

到“十五五”末，滁州的目标很明确：地区生产总值奋力冲刺6000亿元，力争跻身全国城市80强，人均地区生产总值达2万美元，工业总产值突破1万亿元大关，主城区人口超过100万人。

“这是我们一步步干出来的底气。”吴劲说，滁州将以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，抓紧抓实各项工作，推动高质量发展加快往前赶，奋力在谱写中国式现代化安徽篇章中勇挑大梁、多作贡献。

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（来源：品牌红木网 梁婉芳/撰稿）